「股票qq群」“双百行动”取得积极成效 上市公司担当改革主力

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  半数以上“双百企业”有序实施了混合所有制改革,百余户“双百企业”开展了股权、分红权等不同方式的中长期激励……“双百行动”自2018年8月启动实施以来,大部分企业尝到了改革的甜头。10月27日,记者

「股票qq群」“双百行动”取得积极成效 上市公司担当改革主力

半数以上的“双百企业”有序实施混合所有制改革,100多家“双百企业”以股权、分红权等不同方式进行中长期激励.自2018年8月推出“双百行动”以来,大多数企业都尝到了改革的甜头。10月27日,记者从“双百行动”现场推进会上了解到,根据国有企业改革三年行动计划要求,“双百企业”等特殊工程企业将率先全面推行经理任期制和合同制管理,并于2020年全面推行市场化用工,“双百企业”的改革经验将在更大范围内得到复制、推广和应用。

自国有企业改革“双百行动”启动以来,它肩负着推动基层国有企业实施“1 N”政策体系的重任。国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国有资产监督管理委员会副主任翁说,400多家“双百企业”在改革的重要领域和关键环节取得了一系列重大进展,积累了大量经验和成果。下一步,“双百企业”要站到改革的最前沿,努力成为国企三年改革的先锋。国资委将指导“双百企业”进一步制定和完善规划,抓紧实施,在综合梳理和评估的基础上,赋予“双百企业”更大的改革自主权,并与三年行动计划的要求进行认真对比。

改革领袖领导示威游行

翁明杰表示,“双百企业”全面落实“两个一致”,推动党的领导融入公司治理的制度化、规范化和程序化。到目前为止,80%以上的“双百企业”已经建立了董事会,实现了外部董事的多数,进一步落实了董事会的职权。“双百企业”半数以上有序实施了混合所有制改革,部分已成功上市。近200家“双百企业”在管理层实行终身制和合同制管理,或实行职业经理人制度,覆盖面远远超过其他国有企业。100多家“双百企业”通过股权、分红权等不同方式进行了中长期激励。“双百企业”劳动生产率超过中央企业平均水平50.7%,近三年复合增长率9.9%。可以说大部分“双百企业”已经放出红利,尝到了改革的甜头。

值得一提的是,根据《“双百企业”三项制度改革有关进展情况报告》,“双百企业”综合改革效果明显,各区域经济带、上市公司、科技型“双百企业”都在各项重点改革任务中主动出击、引领创新、率先行动。其中,“双百企业”目前有80家上市公司。自“双百行动”全面改革以来,三次体制改革的力度和效果都好于非上市公司整体,尤其是综合效果。2019年,上市公司的劳动生产率和人工成本利润率分别是非上市公司的1.42倍和1.47倍。上市公司已经走上了改革的主力。

下一步是关注“三大机制”

翁明杰还强调,在充分肯定改革成效的同时,也要清醒地看到,“双百企业”改革的不平衡和不足还需要进一步解决,还有进一步改革的空间和潜力。

“对于广大的‘双百企业’,必须以‘三大机制’为重点,着力提高企业活力和效益。”翁明杰说,治理

翁明杰要求,所有中央企业和地方国有控股公司都要引导和推动“双百企业”加快实现董事会的全面建设和人员配备,外部董事原则上占多数。要依法全面落实“双百企业”董事会的权利,保障管理自主权,坚持权利、义务和责任相统一,确保董事会和经理层有效履行职责。加快监管理念和监管方式的转变,不能搞“一刀切”的管控模式,要鼓励“双百企业”探索更加市场化的差异化管控模式,提高“双百企业”的管理决策效率。

在用人方面,“双百企业”率先在今年年底前实现经理终身制和合同制管理,有条件的要加快推行职业经理制。

激励机制是增强企业活力和效率的动力源泉(报价600405,股票诊断)。要在内部分配上更加重视科技人才、关键岗位核心人才等群体,让有限的激励资源用在刀刃上。在逐一梳理评估的基础上,充分利用现有的股权、分红权、员工持股等激励政策,建立风险共担、利益共享的中长期激励机制。要支持“双百企业”积极探索超额利润分享、关键员工跟进等激励方式,采取更多增量激励,引导关键岗位核心人才为企业创造更多量价价值,形成激励机制有效发挥作用的良性循环。更多关于股票配资关注股票配资平台http://www.04411.net的知识

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